技术建议、管理建议的审查和处理

计划管理部门负责人工作责任

计划管理部门负责人工作责任制度□职务(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件,按照尽可能满足用户需要和

技术建议、管理建议的审查和处理第一条技术建议项目必须做到:1.经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材

简介:计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。(一)厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理科审核报厂领导审批,属总公司下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原计划执行。(二)调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,整月度计划指标应提前十天申请。(三)调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡、协调。(四)调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核。
简介:计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性,企业计划一级上级主管机关及厂领导批准下达后,必须严格执行,各归口部门和执行单位均不得随意修改。如确因客观原因影响,经主观努力仍不能完成计划时,在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下,调整计划指标必须办理审批手续。(一)厂级计划指标的调整,由执行单位提出书面申请,送归口科室签署意见后,经计划管理科审核报厂领导审批,属总公司下达的计划指标,还要报上级主管机关审批,在未批准前仍按原计划执行。(二)调整年度计划指标应提前一个季度申请,调整季度计划指标应提前一个月申请,整月度计划指标应提前十天申请。(三)调整某一项计划指标,如需同时相应调整其他有关计划指标时,应一并上报,呈请审批,以保证计划的平衡、协调。(四)调整计划指标一律以书面批复为准,在未接书面批复以前,一律按原计划考核。