党课讲稿:打造外企高质量发展“红色引擎”

“同心跟党走 喜迎二十大”主题演讲稿范文

“同心跟党走喜迎二十大”主题演讲稿范文  各位领导、同志们:  岁月如歌,光阴荏苒,历史的车轮碾过了七十年,从1949到2022,春夏秋冬,风雨兼程,一年又一年。回首往事,我们满怀豪情感慨万千;立足当下,我们雄心壮志奋勇前行;展望未来,我们

党课讲稿:打造外企高质量发展“红色引擎”  强调,“非公有制企业是发展社会主义市场经济的重要力量。非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整个党建工作中越来越重要,必须以更大的工作力度扎扎实实抓好。”外资企业是非公企业的重要组成

简介:2022年新选干部政治素质考察座谈发言稿优秀范例  反复强调,“选人用人,政治把关和政治素质考察是第一位的”。组织部门要加强探索实践,把考准考实干部政治素质作为重要课题,着力打破干部政治素质考察标准界定难、客观评价难、常态运用难等困局。  一、“简便+务实”,由“笼统”向“精准”调整。考察干部,首在精准。如何从严从实、精准精细评判,这是涉及“指标怎么定、工作怎么推”的问题。要坚持简化,在把握好考什么、听什么、怎么用等整体程序基础上,指标设定删繁就简、优化整合,考察方式方法注重简便易行、操作性强,不给被考察对象、单位增加额外负担,提升政治素质考察组织化、简便化程度,构建务实管用的考察路径。要杜绝虚化,制定的指标贴合实际、有效管用,谈话、走访不能“蜻蜓点水”、浮在表面,选准关联度高、知情度深、代表性强的干部群众进行访谈测评,确保评价有人佐证、有事印证,切实让干部的政治素质看得见、可衡量。要谨防泛化,既要紧盯对“两个确立”“七种能力”等方面的考量,也要结合不同层级、不同类型干部岗位性质、职责要求等,设置个性化考察指标,推动政治素质考察从宏观落于微观、体现具体,找准“病灶”、点准“穴位”,全面测准干部的政治特点。   二、“正向+反向”,由“单一”向“多维”拓展。评价干部,重在全面。如何避免单一定性的以偏概全、单一定量的偏差,这是涉及“结论怎么下、干部怎么评”的问题。要聚焦“谈话引导+实地验证”,提前制定下发指向性、针对性强的谈话提纲,让被谈话对象有的放矢、言之有物,并对谈话中了解到的重大任务、重要事项、重点工作进行实地察看,与“面对面”评价的情况比对验证,确保科学准确、客观公正。要聚焦“最优要素+负面清单”,设定一定数量的正反要素,明确被谈话对象根据实际情况选填一定比例、最具特色的指标,并广泛听取纪委监委、审计、信访等部门意见,改变干部考察“讲好话多、谈问题少”的情况,更加系统了解干部各方面表现。要聚焦“定量赋分+定性分析”,实行百分制量化计分,明确“一票否决项”“加减分项”等量化得分权重以及“好、较好、一般、较差”等评价标准,综合形成干部政治素质评价意见、特点不足、考察等次等,画清画准干部政治“画像”。   三、“集中+日常”,由“一时”向“一贯”延伸。了解干部,贵在常态。如何既看干部一朝一夕、一时一事的表现,又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑,这是涉及“过程怎么察、干部怎么用”的问题。要察在平时,不搞急拿现用、不求一时之功,结合年度考核、走访调研等方式,嵌入式开展日常政治素质考察,将干部急难险重问题处置、个人进退留转态度等案例记入正反向事例库,将违纪违法、组织处理、信访等问题情况记入负面信息库,作为检验干部政治表现的“第一手资料”,随时掌握干部政治素质“活情况”。要管在长远,开展任前、年度、专项等政治素质考察,建立涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库、综合评价等板块的干部政治素质档案,系统打造干部政治素质大数据管理平台,全方位、立体式跟踪记录干部政治素质轨迹。要用在实处,坚决把干部的政治素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩,在干部人事调整、评先评优时用好政治素质档案,切实选出用好过得硬、靠得住的干部。
简介:2022年新选干部政治素质考察座谈发言稿优秀范例  反复强调,“选人用人,政治把关和政治素质考察是第一位的”。组织部门要加强探索实践,把考准考实干部政治素质作为重要课题,着力打破干部政治素质考察标准界定难、客观评价难、常态运用难等困局。  一、“简便+务实”,由“笼统”向“精准”调整。考察干部,首在精准。如何从严从实、精准精细评判,这是涉及“指标怎么定、工作怎么推”的问题。要坚持简化,在把握好考什么、听什么、怎么用等整体程序基础上,指标设定删繁就简、优化整合,考察方式方法注重简便易行、操作性强,不给被考察对象、单位增加额外负担,提升政治素质考察组织化、简便化程度,构建务实管用的考察路径。要杜绝虚化,制定的指标贴合实际、有效管用,谈话、走访不能“蜻蜓点水”、浮在表面,选准关联度高、知情度深、代表性强的干部群众进行访谈测评,确保评价有人佐证、有事印证,切实让干部的政治素质看得见、可衡量。要谨防泛化,既要紧盯对“两个确立”“七种能力”等方面的考量,也要结合不同层级、不同类型干部岗位性质、职责要求等,设置个性化考察指标,推动政治素质考察从宏观落于微观、体现具体,找准“病灶”、点准“穴位”,全面测准干部的政治特点。   二、“正向+反向”,由“单一”向“多维”拓展。评价干部,重在全面。如何避免单一定性的以偏概全、单一定量的偏差,这是涉及“结论怎么下、干部怎么评”的问题。要聚焦“谈话引导+实地验证”,提前制定下发指向性、针对性强的谈话提纲,让被谈话对象有的放矢、言之有物,并对谈话中了解到的重大任务、重要事项、重点工作进行实地察看,与“面对面”评价的情况比对验证,确保科学准确、客观公正。要聚焦“最优要素+负面清单”,设定一定数量的正反要素,明确被谈话对象根据实际情况选填一定比例、最具特色的指标,并广泛听取纪委监委、审计、信访等部门意见,改变干部考察“讲好话多、谈问题少”的情况,更加系统了解干部各方面表现。要聚焦“定量赋分+定性分析”,实行百分制量化计分,明确“一票否决项”“加减分项”等量化得分权重以及“好、较好、一般、较差”等评价标准,综合形成干部政治素质评价意见、特点不足、考察等次等,画清画准干部政治“画像”。   三、“集中+日常”,由“一时”向“一贯”延伸。了解干部,贵在常态。如何既看干部一朝一夕、一时一事的表现,又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑,这是涉及“过程怎么察、干部怎么用”的问题。要察在平时,不搞急拿现用、不求一时之功,结合年度考核、走访调研等方式,嵌入式开展日常政治素质考察,将干部急难险重问题处置、个人进退留转态度等案例记入正反向事例库,将违纪违法、组织处理、信访等问题情况记入负面信息库,作为检验干部政治表现的“第一手资料”,随时掌握干部政治素质“活情况”。要管在长远,开展任前、年度、专项等政治素质考察,建立涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库、综合评价等板块的干部政治素质档案,系统打造干部政治素质大数据管理平台,全方位、立体式跟踪记录干部政治素质轨迹。要用在实处,坚决把干部的政治素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩,在干部人事调整、评先评优时用好政治素质档案,切实选出用好过得硬、靠得住的干部。
简介:2022年新选干部政治素质考察座谈发言稿优秀范例  反复强调,“选人用人,政治把关和政治素质考察是第一位的”。组织部门要加强探索实践,把考准考实干部政治素质作为重要课题,着力打破干部政治素质考察标准界定难、客观评价难、常态运用难等困局。  一、“简便+务实”,由“笼统”向“精准”调整。考察干部,首在精准。如何从严从实、精准精细评判,这是涉及“指标怎么定、工作怎么推”的问题。要坚持简化,在把握好考什么、听什么、怎么用等整体程序基础上,指标设定删繁就简、优化整合,考察方式方法注重简便易行、操作性强,不给被考察对象、单位增加额外负担,提升政治素质考察组织化、简便化程度,构建务实管用的考察路径。要杜绝虚化,制定的指标贴合实际、有效管用,谈话、走访不能“蜻蜓点水”、浮在表面,选准关联度高、知情度深、代表性强的干部群众进行访谈测评,确保评价有人佐证、有事印证,切实让干部的政治素质看得见、可衡量。要谨防泛化,既要紧盯对“两个确立”“七种能力”等方面的考量,也要结合不同层级、不同类型干部岗位性质、职责要求等,设置个性化考察指标,推动政治素质考察从宏观落于微观、体现具体,找准“病灶”、点准“穴位”,全面测准干部的政治特点。   二、“正向+反向”,由“单一”向“多维”拓展。评价干部,重在全面。如何避免单一定性的以偏概全、单一定量的偏差,这是涉及“结论怎么下、干部怎么评”的问题。要聚焦“谈话引导+实地验证”,提前制定下发指向性、针对性强的谈话提纲,让被谈话对象有的放矢、言之有物,并对谈话中了解到的重大任务、重要事项、重点工作进行实地察看,与“面对面”评价的情况比对验证,确保科学准确、客观公正。要聚焦“最优要素+负面清单”,设定一定数量的正反要素,明确被谈话对象根据实际情况选填一定比例、最具特色的指标,并广泛听取纪委监委、审计、信访等部门意见,改变干部考察“讲好话多、谈问题少”的情况,更加系统了解干部各方面表现。要聚焦“定量赋分+定性分析”,实行百分制量化计分,明确“一票否决项”“加减分项”等量化得分权重以及“好、较好、一般、较差”等评价标准,综合形成干部政治素质评价意见、特点不足、考察等次等,画清画准干部政治“画像”。   三、“集中+日常”,由“一时”向“一贯”延伸。了解干部,贵在常态。如何既看干部一朝一夕、一时一事的表现,又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑,这是涉及“过程怎么察、干部怎么用”的问题。要察在平时,不搞急拿现用、不求一时之功,结合年度考核、走访调研等方式,嵌入式开展日常政治素质考察,将干部急难险重问题处置、个人进退留转态度等案例记入正反向事例库,将违纪违法、组织处理、信访等问题情况记入负面信息库,作为检验干部政治表现的“第一手资料”,随时掌握干部政治素质“活情况”。要管在长远,开展任前、年度、专项等政治素质考察,建立涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库、综合评价等板块的干部政治素质档案,系统打造干部政治素质大数据管理平台,全方位、立体式跟踪记录干部政治素质轨迹。要用在实处,坚决把干部的政治素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩,在干部人事调整、评先评优时用好政治素质档案,切实选出用好过得硬、靠得住的干部。
简介:2022年新选干部政治素质考察座谈发言稿优秀范例  反复强调,“选人用人,政治把关和政治素质考察是第一位的”。组织部门要加强探索实践,把考准考实干部政治素质作为重要课题,着力打破干部政治素质考察标准界定难、客观评价难、常态运用难等困局。  一、“简便+务实”,由“笼统”向“精准”调整。考察干部,首在精准。如何从严从实、精准精细评判,这是涉及“指标怎么定、工作怎么推”的问题。要坚持简化,在把握好考什么、听什么、怎么用等整体程序基础上,指标设定删繁就简、优化整合,考察方式方法注重简便易行、操作性强,不给被考察对象、单位增加额外负担,提升政治素质考察组织化、简便化程度,构建务实管用的考察路径。要杜绝虚化,制定的指标贴合实际、有效管用,谈话、走访不能“蜻蜓点水”、浮在表面,选准关联度高、知情度深、代表性强的干部群众进行访谈测评,确保评价有人佐证、有事印证,切实让干部的政治素质看得见、可衡量。要谨防泛化,既要紧盯对“两个确立”“七种能力”等方面的考量,也要结合不同层级、不同类型干部岗位性质、职责要求等,设置个性化考察指标,推动政治素质考察从宏观落于微观、体现具体,找准“病灶”、点准“穴位”,全面测准干部的政治特点。   二、“正向+反向”,由“单一”向“多维”拓展。评价干部,重在全面。如何避免单一定性的以偏概全、单一定量的偏差,这是涉及“结论怎么下、干部怎么评”的问题。要聚焦“谈话引导+实地验证”,提前制定下发指向性、针对性强的谈话提纲,让被谈话对象有的放矢、言之有物,并对谈话中了解到的重大任务、重要事项、重点工作进行实地察看,与“面对面”评价的情况比对验证,确保科学准确、客观公正。要聚焦“最优要素+负面清单”,设定一定数量的正反要素,明确被谈话对象根据实际情况选填一定比例、最具特色的指标,并广泛听取纪委监委、审计、信访等部门意见,改变干部考察“讲好话多、谈问题少”的情况,更加系统了解干部各方面表现。要聚焦“定量赋分+定性分析”,实行百分制量化计分,明确“一票否决项”“加减分项”等量化得分权重以及“好、较好、一般、较差”等评价标准,综合形成干部政治素质评价意见、特点不足、考察等次等,画清画准干部政治“画像”。   三、“集中+日常”,由“一时”向“一贯”延伸。了解干部,贵在常态。如何既看干部一朝一夕、一时一事的表现,又看不同时期、不同岗位的一贯作风和群众口碑,这是涉及“过程怎么察、干部怎么用”的问题。要察在平时,不搞急拿现用、不求一时之功,结合年度考核、走访调研等方式,嵌入式开展日常政治素质考察,将干部急难险重问题处置、个人进退留转态度等案例记入正反向事例库,将违纪违法、组织处理、信访等问题情况记入负面信息库,作为检验干部政治表现的“第一手资料”,随时掌握干部政治素质“活情况”。要管在长远,开展任前、年度、专项等政治素质考察,建立涵盖政治素质测评、正反向事例库、负面信息库、综合评价等板块的干部政治素质档案,系统打造干部政治素质大数据管理平台,全方位、立体式跟踪记录干部政治素质轨迹。要用在实处,坚决把干部的政治素质表现与选拔任用、教育培训、日常管理等挂钩,在干部人事调整、评先评优时用好政治素质档案,切实选出用好过得硬、靠得住的干部。