安全生产责任制
仓管员怎样提升为仓库主管 时刻准备当主管 想要升迁，除了专业能力外，个人价值与公司价值高度契合，具有主管欣赏的特质，皆缺一不可。但是你真的那么优秀吗？站在主管角度来评评自己准没错！若是管理人，更别忘加强对人的敏感度。 想要在同辈中脱颖
抓好安全工作，注重发挥工会组织领导作用一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的，职工既是生产实践的主体，又是事故危害的对象。为此，增强和规范职工的安全意识，提高职工的安全防范素质，提升职工的安全意识是单位安全工作的主题，是安全生产的目的
简介：化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组 成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、 材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对”十五落实”情况，进行汇报，”十五落实”即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。至此，企业转入大修模式。8设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。 现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。 企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。12大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。13大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。14大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。 15大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。
简介：化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组 成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、 材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对”十五落实”情况，进行汇报，”十五落实”即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。至此，企业转入大修模式。8设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。 现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。 企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。12大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。13大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。14大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。 15大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。
简介：化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组 成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、 材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对”十五落实”情况，进行汇报，”十五落实”即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。至此，企业转入大修模式。8设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。 现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。 企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。12大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。13大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。14大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。 15大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。
简介：化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组 成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、 材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对”十五落实”情况，进行汇报，”十五落实”即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。至此，企业转入大修模式。8设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。 现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。 企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。12大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。13大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。14大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。 15大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。
简介：化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组 成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、 材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对”十五落实”情况，进行汇报，”十五落实”即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。至此，企业转入大修模式。8设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。 现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。 企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。12大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。13大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。14大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。 15大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。
简介：化工企业如何组织停车大检修停车大检修（以下简称大修）作为化工企业生产和安全保障的必要环节之一，化工企业可以通过它，处理装置存在的问题，改善装置工艺性能的过程，发现和消除设备缺陷、恢复设备效能。企业做好大修组织工作对于搞好企业的安全生产至关重要。大修是化工企业有别于正常生产经营的特殊时段，是一项综合的复杂的工程，甚至可以说是化工企业管理的一门科学。大修工作，目前尚无一个具体的规范，部分企业制度对此项内容的规定也不全面。这里就整理了以下几点，给化工企业大修组织、管理者提供参考。1大修工作的“一、二、三、四”一个做到：做到大修一次，保系统（装置）稳定运行一个大修周期。两个质量把控：大修项目检修质量，大修项目提报质量。三个一次成功：停车置换交出一次成功、检修一次成功、试车开车一次成功。四个重点：安全第一、环保并重、质量至上、进度保障。2大修筹备大修开始半年前，酝酿大修开始的日期、大修天数、大修核心任务、测算大修费用。大修筹备工作应由企业主管设备副总具体负责，设备部门具体组织。3第一次大修准备会大修开始前六个月，召开企业第一次大修准备会，标志着大修准备工作的正式开始。会上，成立大修准备工作领导小组，准备工作领导小组及下设的各专业组，由现有企业组织架构组 成，规定各自具体大修准备工作任务。发布大修准备工作进度表（甘特图）。重点对关键检修项目、重大技改项目的立项的提报工作做出安排，提出必要时召开专业会的要求。从此时开始，在每周企业调度会上，各单位需汇报大修准备工作情况。4第二次大修准备会大修开始前六个月加一周至二周，召开企业第二次大修准备会，讨论确定关键检修项目、重大技改项目，提出各单位提报对应的采购周期长（进口）的备件、材料计划要求，计划的提报、审批应在一周内完成；安排提报大修项目计划及主要备件材料计划，明确“项目提报质量”要求，确保项目提报没有遗漏，大修项目提报时间跨度以一个月为宜。会后，择机对班组长以上人员进行大修项目提报的专题培训，了解、掌握大修检查、检测、检验项目的提报要求，保证项目提报质量。5讨论、确定并发布大修项目计划大修开始前4个月，按生产车间、装置，对提报的大修项目逐一进行讨论，并提出进一步修改、完善要求。企业设备部门组织落实各检修项目承修单位，按规定需要进行招标的检修项目，按程序进行招标。需要注意的是，当前，人力成本比较高，不可过于压缩施工、检修队伍的检修费用，以保证施工、检修队伍的能力、素质。6第三次大修准备会大修开始前3个月，召开企业第三次大修准备会，发布大修项目计划。安排提报大修备件、 材料计划；做出施工组织设计、检修方案编制要求；安排编制装置停车、置换交出方案；提出技改（技措）、安措方案、变更申请工作安排；安排检修项目作业活动工作危害分析（JHA）工作、大修全员安全教育等，提出检修前安全交底、技术交底要求；确定大修主线，提出大修进度表、网络图编制要求；对大修外委施工队伍外的人员、设备设施需求计划提报做出安排。7大修动员会大修开始前一周，召开大修动员会，成立大修指挥部，指挥部下设各专业组。明确大修停车具体时间，大修进度。对施工队伍及其设备、设施进厂、现场检修用脚手架搭设等提出要求。各部门对”十五落实”情况，进行汇报，”十五落实”即组织机构落实、计划项目落实、检修方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、物资材料落实、施工力量落实、施工机具落实、施工安全合同落实、质量安全措施落实、开停工方案落实、生产物料平衡落实、文明施工措施落实、现场保卫落实、后勤保障落实。明确大修停车具体时间。对作息时间、上下班班车时间做出调整。各装置每日现场办票人员宜提前进入大修现场；参加检修人员及有关人员作息时间进行调整，工作时间要延长。公司主要负责人做动员讲话。对“大修党员先锋队”“大修青年突击队”授旗。公司全面进入“临战”状态。至此，企业转入大修模式。8设置现场大修指挥部值班及消防、气防、医务现场值班及现场管控根据企业生产装置区的大小，在检修现场的主要装置区，设置一个或几个现场大修指挥部值班室，由大修指挥部领导轮流值班，随时协调、解决大修现场出现的问题与遇到的困难。 现场大修指挥部附设消防、气防、医务等人员现场值班。大修现场要制定区域管控措施，划定并实施区域管控。对关键的检修区域及重要备件、材料，要有人24小时值守。在各车间（装置区），应设置作业票办票点、临时用电办理点，以便于作业票证办理的协调、联系。9组织大修劳动竞赛、后勤保障服务，做好大修宣传报道等，实施大修考核大修期间劳动竞赛组（工会等）应组织开展劳动竞赛活动，从安全环保、质量、进度、费用、文明检修等五个方面进行评分；大修宣传组组织做好宣传报道，营造大修氛围；大修后勤保障服务组要确保参加现场大修人员的餐饮，解决后顾之忧。大修考核组组织实施大修工作考核。10大修调度会大修指挥部根据大修停车、交出进度，及时启动召开大修调度会，协调解决大修当天出现的问题，对次日大修主要工作做出安排。各施工、检修队伍的现场负责人要参加会议。大修调度会要控制大修调度会的时长，一般以半小时为宜，大修调度会召开时间宜在每日下午下班前、后，以不影响大修工作进度，特别注意不可影响办票进度。大修调度组及各车间（装置）要陆续安排岗位操作工退出倒班，仅保留岗位值班人员。11大修现场管理大修指挥部各专业组要各司其职、各尽其责，做好大修现场管理。特别是安全环保组，要做好检修现场的安全监督、检查。 企业可根据自身的具体情况，聘请大修HSE监理，协会就曾承担过陕西“榆能化”等多家单位的大修HSE监理工作。鼓励参加现场检修的各施工、检修队伍，在每日工作开始前，进行“安全喊话”。12大修项目变更及项目验收根据大修质量验收组的规定，分级、分类对完工的大修及时进行验收、签字。对于取消大修项目、临时增加大修项目的情况，要办理书面审批手续，并报大修调度组（机动、设备部门）。大修调度组要每天汇总并通报大修项目进度。大修后期，大修调度组根据进度情况，有序恢复保温、拆除架子，组织已完工的人员有序撤出。13大修试车、开车大修调度组、开停车组要根据大修进度计划，有机组织、协调开车前安全检查、单机试车、吹扫、单元气密、水联动、返料、系统升温、开车工作。根据试车、开车进度，及时进入生产模式，将大修调度会改回每日的生产调度会，有序恢复操作人员倒班。大修开车阶段，现场无关人员要全部撤出，遗留的保温恢复、架子拆除工作要等系统稳定后再实施。机电仪及施工队人员要做好保运，及时检查发现、处置开车过程出现的问题，做好热紧工作。14大修收尾对大修剩余的备件、材料组织退库；对拆下的废旧设备、设施、材料，按规定办理处置手续。 15大修总结完成大修各项档案、记录。各专业组、各生产单位、施工检修队伍完成《大修总结》材料。大修工作应实施PDCA循环。大修开车后2-3周，召开大修总结会。总结大修积累的经验，分析存在差距与不足，归纳遗留的问题，提出平时生产过程中的应注意的事项。大修总结会上，公布大修考核结果，公布大修劳动竞赛结果，对表现突出的单位及个人、“大修党员突击队”、“大修青年突击队”等进行表彰、奖励。
